1、在总经理直接领导下主持住宅项目日常管理工作。根据各时期的实际状况，提出改进和提高物业管理工作水平的意见措施。
2、协助总经理依据现代企业管理规范主持制定各项管理制度，审核修订分管领域人员组织架构及薪酬福利体系，举荐各类公司适用人才，复核分管各部门反映的各项客户投诉及员工违规事项并加具处理意见，报总经理审批。
3、指导参与新接管项目的承接查验工作。
4、组织员工专业技能培训并监督培训结果。
5、参与合作单位的选择、评估及合同的洽谈、评审。
6、贯彻执行国家的方针、政策、法令和地方政府的法律法规，依法经营，执行公司的各项规章制度，带领所属员工完成公司下达的各项经济指标及服务指标。
7、审核分管部门管理层人员的工作计划并监督实施，保证物业管理服务工作质量，确保各项目标任务的顺利实现。
8、制定住宅项目年度工作计划、经营预算，上报总经理批准后进行目标任务分解并督导落实，确保各项指标任务的顺利实现。搞好增收节支和开源节流。
9、协调指导所属各部门工作，保证各方面的工作顺利进行。
10、严格遵守财经纪律，做好物资及财务审核监督。
11、监督所属项目各项工作流程,发现不合格时,及时采取纠正措施及适当的预防措施。
12、负责属下经理、主任、主管、管理员职级职员的鉴定、录用、奖惩。
13、指导参与项目重大事件的处理。
14、组织开展住宅项目夜间查岗工作，对违规违纪现象进行及时纠正、考核。
15、与政府有关部门维持良好关系,了解行业最新规定。
16、负责参与、组织项目月检，就检查发现问题提出整改意见、方案并督导相关责任单位（个人）实施整改。
17、推广新的有效的管理方法,并总结分析,提出合理建议。
回兴 （重庆市渝北区） 查看地图
重庆东衡物业管理有限公司
成绩，并受到业主方高度的肯定。在管服务的单位面积近100万方，物业类型包括商住楼、纯物业小区、厂区物业、学校物业、商业物业等多种形态。公司全面贯彻ISO9001:2008质量管理体系，以优质的服务和精准的服务标准，在管业绩先后获得全国和谐示范社区、园林式住宅、文明社区、卫生单位等荣誉称号。我公司也先后多次被评为先进物业服务企业、优秀集体、先进集体等。
东衡物业公司除注重自身的企业文化建设外，按照现代化企业管理模式，建立了运转灵活的组织机构，为了不断提高员工素质，公司还采取了“送出去、请进来”、专题培训等多种形式，对员工进行岗前培训、在岗培训、考核，以确保公司拥有一流的员工队伍。 ...展开
微信公众号
